dimarts, 27 de desembre del 2011

CREUS QUE ES POSSIBLE PARLAR, AVUI EN DIA, DE L’EXISTÈNCIA DE DOS SISTEMES DE VALORS DIFERENTS A CATALUNYA, UN DE RURAL I UN ALTRE D’URBÀ?

Un estudi publicat el 2011 per la Fundació del Món Rural sobre els “Valors urbans i valors rurals a Catalunya”, que podem trobar en el següent enllaç:


en servirà de recolzament per respondre a la pregunta. He escollit dues taules, que adjunto, amb tal fi; la primera ens mostra els valors més presents en els entorns rurals i la segona en els entorns urbans.





Si analitzem els quadres de l’estudi observem similituds i diferències entre els sistemes de valors predominants en l’entorn urbà i rural de Catalunya.

Per tant, a dia d’avui, a Catalunya, encara és pot parlar de dos sistemes de valors, un rural i un d’urbà.  En cadascun d’aquests hi trobem uns valors dominants, és a dir, un quadre de valors que recull un conjunt d’actituds compartides per un grup i que els hi proporciona unes pautes de comportament.

Segons les taules recollides en l’estudi de la Fundació del Món Rural es pot veure uns quadres de valors diferents segons sigui entorns rurals o urbà, i classificats en diferents categories. En l’entorn rural s’hi contemplen valors universals tals com la solidaritat, l’ètica, el control social, la tradició i el poder; en relació amb els individus i les seves relacions socials, es recull el valor de la identitat; la política i afer públics, i les famílies com a valors relacionats amb les institucions centrals; i com a valors relacionats amb la qualitat de vida i l’entorn, trobem la connexió amb la natura i l’harmonia. Aquesta taula de valors correspon a les societats agràries, on hi predomina la tradició, l’ordre, la jerarquia, la solidaritat familiar...

Referent a l’evolució d’aquests valors en el futur, la solidaritat i l’ètica s’incrementarà, el control social es mantindrà mentre que la tradició i el poder tendiran a disminuir. El valor atribuït a la identitat augmentarà en poblacions rurals i tendirà a equiparar-se amb el món urbà. Els valors relacionats amb la política i la família en mantindran. Referent a la qualitat de vida, s’evoluciona cap a una homogeneïtzació dels dos entorns, excepte en l’harmonia que mantindran les diferències.

En canvi en l’entorn urbà, hi trobem uns valors predominants, diferents al del món rural, tals com la igualtat, la tolerància, la seguretat i la llibertat i democràcia, com a valors universals; el temps lliure com a valor relacionat amb les institucions centrals; la solitud i l’aïllament social; i la modernitat en relació a la qualitat de vida i de l’entorn. Aquesta taula de valors correspon a una societat postindustrial on hi entren valors com la diferenciació individual, l’autonomia, la realització personal i la llibertat en totes les seves formes.

Les tendències de futur en l’entorn urbà aniran cap a una equiparació del valor de la igualtat, de la tolerància i de la llibertat en els dos entorns, mentre que el valor atribuït a la seguretat augmentarà.

Els valors relacionats amb el temps lliure augmentarà i tendirà a equiparar-se amb el món rural, de la mateixa manera que ho farà el valor atribuït a la solitud i a l’aïllament social. En relació a la modernitat, el fet de tenir un consens dels participants molt alt, podríem suposar que es mantindrà.

Així doncs, en una mateixa societat hi coexisteixen sistemes de valors diferents, tot i que hi ha valors que són igualment presents en ambdós territoris. D’aquests valors compartits hi trobem l’ètica, l’espiritualitat, el poder, i els risc i emprenedoria; l’educació, la salut i la mobilitat; la simplicitat i la imatge personal, l’amistat i les relacions afectives; la qualitat de vida i el medi ambient.

L’evolució de futur dels valors compartits en els entorns urbans i rurals es pot resumir en que s’equipararan molts dels valors, tant els valors universals, com els de benestar en els que s’incrementarà els valors i s’equipararan. En relació als valors atribuïts als individus i a les seves relacions, s’equiparan i s’homogeneïtzaran en ambdós entorns, excepte els de l’amistat, que es veurà modificat i disminuirà. Els valors referents a la qualitat de vida i l’entorn també s’equipararan en els dos territoris.

Aquests modificacions de futur seran una resposta a l’evolució de la societat. Aquests venen definits pels canvis del moment, i n’és un exemple l’equiparació d’ambdós territoris en molts dels valors, degut a les transformacions socials i culturals, i a les noves tendències que s’aniran produint com a conseqüència.

diumenge, 11 de desembre del 2011

DIRECCIÓ PER VALORS

Per començar, hauríem de tenir clar que volem dir quan ens referim a la direcció de persones. Una definició força apropiada seria la que ens indica les funcions de les polítiques i pràctiques de direcció de personal que, resumidament, podríem dir que són aquelles que fan referència al conjunt d’orientacions i practiques que regulen les relacions dels membres amb l'organització. Aquestes pràctiques regulen els fluxos de personal (ingrés, assignació de llocs, promocions i ascensos, jubilacions, acomiadaments, etc.). Regulen també la dinàmica de contribucions i compensacions entre les persones i l'organització (valoració dels llocs de treball, avaluació de rendiments, sistemes de retribucions i incentius, qualitat de vida laboral...).

La direcció per valors és un model de gestió estratègica basat en el desenvolupament de factors culturals a les organitzacions. El terme "direcció per valors" va ser encunyat el 1997 pels professors Salvador García i Shimon Dolan. En aquest mateix any va aparèixer també l'obra novel·lada dels nord-americans Ken Blanchard i Michael O'Connor "Managing by Values" (1).
Segons Desirée Knoppen (2) d’ESADE, dirigir per valors és una nova eina d'un lideratge estratègic basat en els valors i en una cultura organitzativa, la finalitat de la qual és simplificar la complexitat organitzativa, orientar tots els membres de l'organització cap als objectius comuns i aconseguir el compromís d'un acompliment professional de qualitat en el dia a dia, o dit d’altra manera, es tracta d'una proposta que pretén anar més enllà de la direcció per objectius i de la direcció per instruccions, per tal de respondre eficaçment a les situacions actuals d'alta complexitat i incertesa que exigeixen alts nivells de confiança, compromís i creativitat per part de les persones.
Parlar de valors en el llenguatge empresarial és relativament nou. Sens dubte, suposa un canvi cultural en les organitzacions que afecta directament les qüestions estratègiques bàsiques. L'autèntic lideratge és, en el fons, un diàleg sobre valors. El futur de l'empresa es configura per mitjà de l'articulació de valors, de metàfores, de símbols i de conceptes que orientin les activitats diàries de creació de valor per part dels treballadors. El model defensa que hi ha tres tipus de valors que guien les empreses: els ètics, els emocionals i els econòmics.
La direcció per valors implica:
       Generar major cohesió interna on el compromís és factor fonamental.
       Generar una millor imatge externa, gràcies al relacions basades en la confiança en el llarg termini
       Facilitar la transició entre generacions de comandament pel fet que es comparteixen maneres de fer i de progressar.
       Augmentar ètica en tots els nivells de l'empresa disminuint les pèrdues fets deshonestos, robatoris o fraus.
       Facilitar la selecció de personal, gràcies a perfils anteriorment definits.
       Desenvolupar una cadena de lideratge fiable i compromès amb la filosofia de l'empresa. 

Un esquema representatiu de la direcció de valors, podria ser el següent :








  Imatge extreta de www.uoc.edu



__________________________________________________________
(1) "Managing by values"; Ken Blanchard i Michael O'Connor.
(2) Tesis doctoral “Interorganizational Adaptation and Learning within Supply Chain Partnerships”; Dra. Desirée Knoppen.